寻找经纬引力

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  通过一次准确定位的股权转让,联想控股距离真正的民营企业只有一步之遥;联姻深圳发展银行,这桩超过200亿元人民币的交易,使平安集团金融混业版图更加清晰;数以百计的中央企业,攻城略地,尽显王者风范……
  2009年,新中国站在了新甲子的起点上。过去60年的荣耀与辉煌,在一场盛大的典礼之后将归于历史。什么样的力量可以引领中国走向另一个成功的60年?这是每一个中国人都不能回避的问题。
  一天天辛苦的累积,一届届勤恳的开拓,一次次优雅的转身,经纬网在拓垦人的奋斗下即将走过10年的风风雨雨。从简陋寒酸到充实颇丰,从简单单一到复杂多样,从势单力薄到精英齐聚……经纬经过了无数次的蜕变,发展到我们看到的今天。
  2009年,10年:经纬也站在新的起点上。过去10年的荣耀与辉煌,失败与辛酸,在新的纪元里归于历史。什么样的力量可以引领经纬走向另一个成功的10年。这是每一个拓垦人都不能回避的问题。
  如实,现在,站在新的起点上,我们一起上路,开始新的追寻。  
  回望10年,撬动经纬网崛起与发展的支点,是务实与创新;未来10年,这一支点提供的撬动力依然有效,但是历经10年的转折,整个世界在新世纪走过了未曾体验的十年,包括一场互联网泡沫和一场WEB2.0的革命。在这之后,无论务实或者创新,都需要更加切近这个社会和她的未来的内涵。
  站在新的起点上,我们面对的一切并不轻松。经纬网高歌猛进的进行曲已近尾声,经纬网的心脏已经无法承受更高或者更快的旋律,慢下来,如果这并非主动,也是必然的选择。
  我们应该问自己,经纬网需要什么样转身?在强大的人才争夺战中不惜代价的攻城略地,却不得不面临“千金易买,一将难求”的悲哀?我们什么时候可以在自主培养与锻炼下,不需面对自己是否进步和成熟的质疑么?我们什么时候可以告别浮躁与盲目的个人英雄作风,并且在一场人才的综合培养与素质的全面进步中占得主动?
  华中大的创新互动、武大的稳步扎实、华师的新颖全面,都是我们前进道路上的里程碑。经纬网如何依赖内生的动力获得更稳定更快速的成长?与时俱进新闻经纬、高雅朴实校园文化、互动交流经纬论坛、稳定和谐时政视窗,如何让这些概念转变为敬畏的协调均衡共进?因此而获得的团队成就让拓垦人共享,意气风发?
  面对经纬的现实,我们应该选择保守还是坚信放开的必然性?经纬的成长,需要什么样的血脉作为持续的支撑力?我们应该以怎样的姿态站立,才能在一次次的较量中,依然屹立于华中地区的第一线?
  华中大与武大这些成功的校园媒体,会带有怎样的基因? 今天几乎在各个领域都全面出击,以庞大的实力攻城拔寨的经纬网,在华中地区是否会占据更高的位置——不仅因为我们大,还因为我们真的强。类似吴冰华缔造的校园文化(待确认)发展而成的经纬网,是否会在一代代的接班人手中逐渐加速,在与全国高校校园媒体的马拉松中最终跑在前面?当拓垦人看到sina、ifeng、南方策划与制作的专题和内容时,是否会想到赤兔曾经现实般的存在?当拓垦人习惯使用迅雷和淘宝的时候,是否会想到聂立与周星的榜样力量?
  近在身旁背影,如李哲、熊洁梅、胡慧……谁不是学习与工作的兼得者。我们还该抱怨学习太久时间太少,工作太枯燥吗?还有多少人还记得改版导数据四天四夜的不合眼,又有多少人依稀了解深夜12点办公室的灯光?这样觉得遥远的事情,其实真的就这样在我们身边。
  当外围都在谈论这个历史颇为悠久的校园媒体的时候,拓垦人应该以怎样的目光看待自己并且审视身边的“亲友”,才能与我们生活的这个学校和谐相处,并且获得足够的尊重?我们的自信如何不演化成自大,我们的强悍务实又如何远离那些狭隘的个性十足?
  在高效和懒惰中犹豫徘徊,在务实与务虚中审时度势,在规范与无序中度量选择,我们何去何从?
  我们要寻找的那个团队,只能从历史和现实的线索中去追问。过去和未来从来都有无法割断的血缘关系,为某种难以明晰的基因所左右。我们是否具备足够的反省精神,可以更加客观地认识自己,并把握整个的潮流,决定了未来10年经纬的演进节奏与方向。[/font][/font][/size]

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